Liệu chúng ta có thể định hình lại nó sao cho chi phí giảm đi? Tuy nhiên chúng ta phải tìm ra những cách để chắt lọc sự thật đó. …Cả hai lời khẳng định trên đều đúng.
Tư duy mới lạ liên quan một cách chính xác tới sự thay đổi khái niệm và cách nhìn nhận; Đó chính là nguồn gốc hình thành các khuôn mẫu tư duy. Chúng ta hãy chuyển từ chiếc mũ màu vàng sang chiếc mũ màu trắng- Sự đánh giá tích cực phù hợp với lối tư duy chiếc mũ vàng.
Tiếp theo chúng ta sử dụng chiếc mũ đen để xem xét kỹ lưỡng những rủi ro, nguy hiểm và thâm hụt. Chiếc mũ đen được sử dụng sau đó để xem xét với khía cạnh lôgíc. Và tất cả chúng đều được xem xét.
Người tư duy mũ xanh xem xét quá trình tư duy đang diễn ra. Họ thích là những người nắm giữ phần phải. Có một số người chọn cách bất đồng quan điểm với người khác nhằm thể hiện bản thân mà không hề xem xét đúng sai.
Chúng ta hãy nghĩ tới ánh sáng mặt trời chiếu rọi. Chiếc mũ đen là công cụ thể hiện lối tư duy thường được sử dụng nhiều nhất. … Chúng ta đang sử dụng quá nhiều thời gian để tranh cãi về điểm này.
Chiếc mũ xanh tư duy được sử dụng khi chúng ta muốn dàn dựng các bước chúng ta cần suy nghĩ. Do đó chẳng có lý do gì để cho rằng câu trả lời đầu tiên là câu trả lời tốt nhất. Máy tính có phần mềm riêng của nó, cái sẽ chỉ cho máy tính biết phải làm gì tại mỗi thời điểm.
Ví dụ, nếu chúng ta cho rằng tiếng ồn của chiếc máy bay Boeing 757 ảnh hưởng lớn tới chặng bay của hành khách, chúng ta sẽ coi thông tin đó là quan trọng và sẽ tiến hành kiểm nghiệm lại điều đó. … Tôi sẽ sử dụng mũ xanh để nói rằng chúng ta đang lạc ra ngoài vấn đề trọng tâm. Trên thực tế, có sự khác biệt rất lớn giữa sự xét đoán có chủ đích và ý định tìm ra những giá trị tích cực.
Chúng ta có thể ngồi yên và chờ đợi sự kích động, hoặc chúng ta có thể bắt đầu để làm nên chúng một cách cẩn trọng. Sự trọng tâm có thể ở tầm rộng và cũng có thể ở tầm hẹp. Mọi người thường hỏi tôi liệu sự sáng tạo là nhờ vào kỹ năng, tài năng hay cá tính.
Nhiều người tin rằng sử dụng tư duy lôgíc, chúng ta sẽ xem xét được mọi phương án có thể. Lúc này chúng ta sẽ không đề cập tới vấn đề đó. Những người cầm trịch cuộc họp khi đặt ra những câu hỏi nên chọn những câu trọng tâm để có được những thông tin chính xác.
Từ những doanh nhân hàng đầu đến những em bé chập chững đến trường đều có thể học phương thức tư duy này. Hoặc chúng ta bán giá cao hơn, hoặc thấp hơn. Những đề nghị được đưa ra nhằm làm cho sự việc tiến triển theo chiều hướng tốt đẹp hơn.