Chúng ta hoàn toàn không cần một chiếc máy tính biết tranh luận với chúng ta và sử dụng những dữ liệu thực tế để chứng minh cho những lý lẽ của mình là đúng. Nhưng bất cứ một quyết định sáng suốt nào cũng thể hiện xúc cảm vào thời điểm đưa ra quyết định cuối cùng. Chúng ta yêu cầu cần có thời gian đề nay sinh nhưng ý tưởng mới.
Nhưng nó không có nhiều giá trị khi áp dụng vào thực tế. Vậy trọng tâm của vấn đề chính từ ngôn từ và cách định nghĩa sự việc. Như vậy, chúng ta sẽ nhìn nhận khả năng trực giác và những xúc cảm có được như thế nào?
Và thay cho việc áp đặt lối tư duy cá nhân hay những tranh luận gay gắt, chúng ta đưa ra được những quyết định mang tính xây dựng, nhanh chóng và hiệu quả. Nó cung cấp những sự kiện và số liệu mà bạn yêu cầu. Khả năng trực giác, linh cảm, và xúc cảm không có ranh giới phân biệt rõ ràng.
Chúng ta đội chiếc mũ đỏ lên, xong việc chúng ta hạ mũ xuống. thiếu sót và cần thiết. Tôi cũng có thể đi chơi bằng tàu thủy.
Nhờ vào thành ngữ chiếc mũ đỏ, xúc cảm đã có một công cụ biểu đạt hữu hình, và mọi người có lẽ muốn thăm dò và thay đổi những tình cảm đó. Họ có thể tỏ rõ điều này bằng cách không bao giờ mặc áo sơ mi màu vàng. Và cách biểu lộ tình cảm tự nhiên lúc này được xem là không tinh tế.
(Tuy nhiên khi giá nhà tăng lên có thể một số Khái niệm về sự thay thế chỉ ra rằng thường có nhiều hơn một cách để giải quyết sự việc, có nhiều hơn một cách để xem xét mọi việc. … Anh vừa đưa ra những cách tiếp cận vấn đề theo cách truyền thống.
Anh Fitzler, tôi vừa yêu cầu anh hãy sử dụng chiếc mũ trắng. Lợi ích cá nhân chính là nền tảng quan trọng để hình thành những suy nghĩ tích cực. Mọi chuyện đã xảy ra rồi.
Chiếc mũ đỏ chính là cơ hội duy nhất để mọi người tự do bộc lộ cảm xúc, cảm nhận trực giác về vấn đề. Khi chiếc mũ xanh da trời được sử dụng vào thời điểm kết thúc cuộc họp, chiếc mũ xanh chỉ ra cho chúng ta biết kết quả đạt được ở đây là gì. Kết luận kiểu như trên lại không được cho là phù hợp theo tư duy chiếc mũ trắng, trừ khi nó được mọi người ủng hộ bằng cách đưa ra nhiều ví dụ tương tự đã xảy ra.
Trong nhiều trường hợp, những cảm xúc trên chiếm ưu thế trong toàn bộ quá trình tư duy. Có những kiểu người kiểu Pollyanna, kiểu người lúc nào cũng lạc quan đến ngốc nghếch. Tập đoàn Optus (Úc) trải qua bốn tiếng đồng hồ để đi đến quyết định trong một cuộc họp quan trọng.
Một cái nhìn hào hứng và khuyến khích khác với một sự xét đoán tích cực. … Chúng ta chỉ có ba phương án có thể. Đó là sự trái ngược với những thông tin trung lập và có trọng tâm