Như vậy, doanh nghiệp lớn hay nhỏ tùy thuộc vào vấn đề xã hội mà họ giải quyết được. Thuở đó, Watson đã hứa sốngxứng đáng với ước nguyện của cha: con có một cơhội lớn. IBM còn lưu cả bản quảng cáo này trong biên niên sử.
1929, thị trường chứng khoán phố Wall náo loạn, lệnh bán cổ phiếu dồn dập, chỉ số chứng khoán rớt nhanh. 6, Watson được đưa đến gặp Hitle cùng bốn người khác của ICC. 000 đôla nhận được từ công ty.
Nhưng IBM được sinh ra từ đó. Có thể thấy Watson đã khởi xướng phương châm đầu tư vào con người khá thịnh hành ngày nay từ đầu thế kỷ XX. Ông cương quyết bắt cha phải vào IBM vàcha đã buộc phải nghe theo.
Tôi nên làm gì? đó là câu hỏi ông dành cho tất cả cấp dưới có mặt trong khán phòng. Chuyện phá phách này, chính Tom tâm sự với con gái vào cuối cuộc đời. Con trai của Watson, Tom Watson, đã cảm thấy như ai đó lấy búa đánh vào đầu tôi, khi nhìn thấy chiếc hộp đen cao 1,5m của Dickinson.
Ông dùng đến hai tấm bảng đen, mỗi cái được đặt trên một cáigiá cao có chân là một cái trụ và đế của nó làmột chạc ba. Liệu những chủ đề này có liên hệ gì với nhau? Watson trở thành CEO của CTR vào năm 1914. Nhưng rút cuộc ông đã đúng.
Sau hai năm suy thoái, đúng như ông dự định, sức mua trở lại. Đó là khu nhà vườn nằm ở một vùng đất trũng với núi đồi lô nhô vây quanh. Nhanh hơn ai hết, ông lập ngay ủy ban cứu trợ lũ lụt và đề xuất các phương án với giới chức.
Cuộc mạo hiểm ngoạn mục nhất là cách mạng máy tính - Time đã viết như vậy về cuộc cách mạng quan trọng nhất của IBM trong bài báo những gã khổng lồ của thế giới năm 1982. 20 tỉ đôla cho IBM bằng việc kinh doanh Internet, cho thuê hosting, chiếm một nửa doanh thu IBM, với 130. Sau chiến tranh, có đến ba triệu người thất nghiệp ở Mỹ.
Vấn đề là cái máy tính phải như thế nào mới bán đứt đoạn được và IBM không cần đến nguồn thu sản phẩm phụ. Watson mất một vị tổng thống và là một người bạn. Đó chính là yêu cầu luôn luôn học hỏi mà Watson đã phát biểu.
Chẳng hạn như ngày nay, trên các chuyến bay bạn sẽ an tâm hơn khi được nhìn thấy bóng dáng giống nhau của các tiếp viên hàng không. phòng trước mặt họ vẫn chạy không nhiều hơn, không ít hơn. lớn lên trong nỗi giày vò bởi sự thiếu tự tin.
Người ta chứng kiến Watson bắt đầu tư tưởng Không sa thải. Bởi vì, trước khi rơi vào bóng tối của vụ án xét xử ông khi ông ở NCR, Watson đã sáng tạo ra phương châm làm việc think cho riêng mình. Có thể ghi nhận ngay rằng, năng lực mạo hiểm của IBM bắt đầu từ đây.