Việc tách-nhập chỉ là nhu cầu của từng thời đại. Watson bắt đầu nói về đẩy mạnh bán hàng: Birkenstock là nhân vật nghiên cứu thị trường điện tử.
Painted Post là thành phố gần nhà ông nhất. Đó là Vanjoki, cấp phó của chủ tịch (kiêm CEO) Jorma Ollila, đã nói: Ở Nokia không có chuyện nhân viên sợ sếp. Trong thành công của Watson, có một phần may mắn.
Bằng cách gạch bỏ đi những yếu tố công việc, Watson tước bỏ đi những cái vỏ vật chất bao quanh con người mỗi ngày. Một triết lý kinh doanh như vậy đã chứng tỏ được tính bền vững của nó qua thời gian. Không phải Gerstner không đủ tài để thuyết giảng mà thông điệp ở đây là hãy lắng nghe từ bên ngoài, đừng nhìn từ bên trong.
Đó luôn luôn là một đại lễ. Tại sao Gerstner lại chi mạnh tay như vậy? Hãy Tom Watson trong Father, Son & Co.
Trong ảnh, trông ông hơi đầy một chút so với thuở trung niên khi ông giảng giải về công thức 5C. Bằng cách chống lại đạo lý không sa thải của Watson, Gerstner đã tung ra một thông điệp cực mạnh là: Chính sự kiêu ngạo và hiện trạng rời xa khách hàng, nhìn từ trong ra ngoài đã dẫn đến sự thật đau lòng là buộc phải làm ngược lại lịch sử vinh quang. Cho đến đầu thế kỷ XXI, IBM là tập đoàn đứng đầu danh sách sở
Và nhờ đó, ngành xử lý thông tin đã trở thành một lĩnh vực kinh doanh, Nó được Tho- mas Watson Sr. Đó là khu nhà vườn nằm ở một vùng đất trũng với núi đồi lô nhô vây quanh.
Làn sóng đổi mới ở thung lũng này đã bỏ IBM lại sau lưng với hào quang quá khứ, trong cuộc đua phục vụ con người những chiếc máy tính cá nhân chạm đến từng con người. Nhưng nó không hề đúng chút nào. Con trai của ông, Tom Watson, đã thuật lại trong hồi ký Father, Son and Company.
Và trong suốt nhiều thập niên hậu Watson, IBM đã luôn luôn dẫn đầu vinh quang trong sứ mệnh chứng tỏ đó là cái nôi tạo ra những cái máy, những công nghệ, những thành tựu biểu trưng cho trình độ tư duy của con người. 000 vào năm 1970 so với Chúng ta sẽ không bao giờ quên giá trị của thời gian mà chúng ta có được.
của người đàn ông đang diễn thuyết mủi lòng. Tom đã đánh trúng điểm yếu của ông bố vĩ đại, vì chính UNIVAC làm IBM mất mặt và tụt hậu, và như thế Watson không thể chịu đựng được cảm giác bị qua mặt. Watson mong con trai mình kế vị nhưng ngay cả bản thân Tom còn sợ hãi vai trò đó, thì với tư cách người cha, Watson không thể không dạy con mình cách vượt qua sợ hãi.
Sau cú sốc, Tom tin là mình có khả năng với IBM. Người đàn ông quyền uy trong công ty, trong mắt công chúng và là cha của bốn người con đã thấy mình bất lực như thế nào khi để bậc thân mẫu của mình ra đi không phải vì tuổi tác tự nhiên mà vì mắc bệnh viêm phổi. Mở hàng bán sữa, đóng cửa vì phá sản.