Với chiếc mũ đỏ, mọi người sẽ dựa vào cảm giác, trực giác và cảm xúc để xem xét tình huống. Trong những cuộc thảo luận như vậy phương thức tư duy sáu chiếc mũ xây dựng sẵn khung thảo luận, dựa vào đó mọi người cùng thảo luận một cách định hướng, thay vì tranh luận hoặc thảo luận tự do. Ở đây, tôi không muốn sa đà giải thích tại sao người Nhật không thuộc tuýp người sáng tạo.
Tại điểm này, cần có một cách để có thể bao trùm cả hai lựa chọn. Tôi muốn anh sử dụng chiếc mũ đen để đưa ra những nhận xét,Tôi muốn anh đưa ra những lý lẽ logic. … Nó khiến tôi nghĩ về cách để đề bạt lãnh đạo.
… Sản lượng bán hàng thức sự tăng mạnh sau chiến dịch quảng cáo. Sau đó anh ta mới dự tính để tìm khách hàng. Khái niệm sáu chiếc mũ tư duy rất đơn giản dễ hiểu.
Tôi đã từng tham dự rất nhiều cuộc họp mà nhiều thành viên tham gia đóng góp những ý tưởng hết sức sáng tạo. Đừng hỏi tôi tại sao. Có nhiều khi chúng ta bắt đầu với một ý tưởng và sử dụng nó như một tảng đá bước nhưng khi kết thúc chúng ta lại có một ý tưởng hoàn toàn khác.
…Tôi muốn mỗi người trong số bạn sử dụng tư duy mũ vàng để nhìn nhận quan điểm của những người khác. Chúng ta hãy bàn đến những vấn đề phức tạp hơn. …Với hơn 20 năm kinh nghiệm kinh doanh mỹ phẩm, tôi cho rằng anh không thể cùng lúc cung đồng thời cả sản phẩm cao cấp lẫn sản phẩm thông thường.
Những ý tưởng mới, những khái niệm mới và những cách nhìn nhận mới Điều mà chúng ta cần ở chiếc máy tính là cung cấp những sụ kiện và số liệu mà chúng ta yêu cầu. Trước hết, chúng ta phải sử dụng chiếc mũ đỏ để đưa ra những xúc cảm chính đáng.
…Tất cả các cô gái đều mong muốn trở thành lãnh đạo và chỉ có rất ít trong số đó thành công, như vậy cơ hội để thành công là không lớn. Bởi vì theo luật, nếu vị quan toà chết khi đang xem xét vụ kiện, vụ kiện sẽ phải được bắt đầu xem xét lại từ đầu. Nó có nghĩa là mỗi người tư duy hãy chuyển sang sử dụng mũ xanh tư duy và thực hiện vai trò nhận xét chính xác và có trọng tâm những tư duy diễn ra.
Chiếc mũ đỏ giúp chúng ta kiểm tra kết quả đạt được: (sau bao lâu?) chúng ta có thể hạ giá một vài sản phẩm. Chúng ta có thể chấp nhận những tư duy trực giác như thế nào?
Chiếc mũ xanh cũng giúp chúng ta thông báo về việc thay đổi màu mũ. Tôi có cảm giác rằng chúng ta đang bị buộc đưa ra một thoả thuận mà chúng ta không muốn. Nhưng tôi thì không đưa ra câu trả lời như vậy.
Hãng Khôngdak đã quyết định tham gia vào thị trường máy quay tức thời. … Câu hỏi đặt ra lúc này không phải là chúng ta phải làm gì mà là chúng ta phải làm điều đó vào lúc nào. Chúng ta có một tầm nhìn hạn chế, nhưng lại luôn cho mình là giỏi.