Năm 1982, nhân việc IBM đạt doanh thu ngất ngưởng là 3 tỉ đôla, một con số mà Time đánh giá là cao nhất đối với dạng công ty sản xuất hàng công nghiệp, tạp chí này đã nhắc lại tinh thần doanh nghiệp của Watson: Không có gì làm cho Watson điên tiết hơn chuyện đi vay tiền ai đó. Con tiếp bước đưa con người vào kỷ nguyên máy vi tính.
Gia đình Watson không còn bất cứ ai làm việc trong IBM. 1945, thì một năm sau trong lực lượng danh tiếng này của Watson có người da đen đầu tiên. Đó là một logo hình địa cầu không có bất cứ đường viền giới hạn nào.
Thomas Watson, Sr: IBM and the Computer Revolu- tion, NXB Beard Books, 4. Cuộc chiến với nỗi sợ hãi của con trai thiên tài. Gia tài của gia đình trong IBM giờ đây là 80 triệu đôla.
IBM Country Club này của Watson thật ra mới chỉ là một nửa thành phố IBM người ta đã mệnh danh khu đất rộng hơn 800 mẫu đất này làthành phố vì ánh sáng của khoảng sáu vạn bóngđèn công cộng. Cái tên đó (IBM) cho thấy rằng các máy móc của chúng tôi là những công cụ hỗ trợ cho việc kinh doanh ở cả quy mô lớn lẫn nhỏ, từ bộ phận kế toán của các hãng xe lửa đến những giao dịch thông thường của các cửa hàng bán lẻ. Bằng cách đăng ký sáng chế và giữ độc quyền khai thác, Watson giữ cho công ty luôn đi trước các đối thủ cùng ngành.
Nước Mỹ như thở phào rồi lên cơn sốt. Thật ra, ông chỉ là nhân viên bán hàng của một chi nhánh ở xa. Ông phải chứng tỏ cho thế giới biết rằng ông là một thương nhân có đạo đức và thẳng thắn.
Ông đã tin là không có khách hàng nào có nhu cầu tính nhanh như vậy, ngay cả với ngân hàng, cục dân số hay quân đội. Bắt đầu lại từ đầu ở tuổi 40. Nhà thiết kế nhãn hiệu Paul Rand chỉ làm cho nó rắn chắc, vững chãi và cân bằng như giải thích của tài liệu IBM.
Watson nói đến thuyết cỗ xe ngựa: Ông đã không bao giờ quên những năm tháng đi bán hàng rong của mình. việc ở IBM cùng Dick, Jane, Helen và mẹ Jeanette túc trực bên cạnh ông.
trữ hàng trăm thư từ như thế nhưng lá thư của cô Chudnow thì ông cất giữ cẩn thận như một phần riêng tư trong nội tâm của ông. Có điều là Watson chưa đưa IBM trở thành tập đoàn đa quốc gia như chữ I (international) trong cái tên mà ông đặt cho nó. Điều này trái ngược với tôn chỉ vì công việc của khách hàng mà Watson xây dựng.
Phương thức của Watson trong thời gian dài là cho thuê máy, từ Mỹ đến các nước khác. Nó xuất hiện khắp mọi nơi trong các ấn phẩm của IBM. Hai nhà thiết kế này đã đi xa hơn Aiken của Harvard rất nhiều trong tư duy, bởi lẽ Aiken vẫn dùng kỹ thuật đục lỗ và tăng tốc bằng các cuộn dây xoắn cho phép giải các phương trình phức tạp.
Lou Gerstner, người của thập niên 1990, đã khiến cho tất cả thành viên của IBM hốt hoảng khi chuyển đại công ty quan trọng nhất của thế giới về máy tính cứng sang dịch vụ, thương mại điện tử rất mềm. Nhất là từ các biến cố lớn. Watson nhớ lại cái hôm hãng CBS đưa tin ông bạn chiến thắng bên cạnh tin tức về bộ não điện tử UNIVAC với kỹ thuật ống chân không và từ bỏ các thẻ đục truyền thống.