Nhưng Jobs thì không, ông trung thực đến tàn nhẫn. “Thời tiết ở Palo Alto như thế nào? ông hỏi. “Một luồng điện chạy qua đầu tôi như sét đánh ngang tai,” Jobs bồi hồi nhớ lại.
Nhưng nó đã giúp tạo ra một cầu nối thân thiết giữa Jobs và Murdoch. Việc tham gia điều trị để có thể trải nghiệm và giải tỏa cảm xúc của những nỗi đau chất chứa từ lâu hay việc gò mình trong chế độ ăn nghiêm ngặt, với mong muốn không phát sinh niêm dịch là cách ông ấy đang cố gắng để tẩy rửa chính bản thân mình và tiến sâu hơn vào nỗi sợ hãi về nguồn gốc xuất thân, ông ấy nói với tôi một cách giận dữ về sự thật ông ấy bị cha mẹ bỏ rơi”. “Chó má,” Lasseter, người vốn không hay nói bậy đã buột mồm chửi thề.
Steve cũng không thể điều khiển được bản thân. Jobs nhớ rằng “tất cả những phím bấm hay bộ điều khiển đều có thể thấy ở đây. ” Nhưng Hertzfeld biết làm sao để đáp lời Jobs.
Cả khán phòng như nổ tung bởi những tràng pháo tay. Kinh nghiệm của chúng tôi, và từng tế bào trong cơ thể chúng tôi, khẳng định rằng đây không phải là cách tiếp cận đúng đắn. Jobs sẽ viết chúng ra, và gạch đi những cái ông thấy tệ.
Cái mà tôi nhìn thấy ở Woz chính là một người cừ hơn 50 lần so với một kĩ sư bình thường. Đút đồng 25 xu vào. Nó sẽ có dung lượng bộ nhớ lớn hơn, màn hình sẽ hiển thị tám mươi ký tự trên một hàng ngang thay vì bốn mươi ký tự, và sẽ giải quyết được vấn đề liên quan đến chữ viết hoa và viết thường.
Sau cùng Jobs đã thỏa hiệp phần nào. Jobs kể “Sau một tuần, tôi bắt đầu thấy hiệu nghiệm. Sau khi đàm phán, Jobs đề nghị ông sẽ mua toàn bộ xưởng phim Lucas.
Cái tên quan trọng phải kể đến đầu tiên là Doug Morris, chủ tịch của Universal Music Group. “Buổi đi bộ đầu tiên, tôi đã nói cậu ta nên tắm thường xuyên hơn", Scott nhớ lại. Tôi bắt đầu chạy đua với ý nghĩ chiếc cửa xe đang mở, tôi có thể đóng sập nó lại, đập vào chân hắn ta và chúng tôi có thể chạy thoát.
Larry Ellison, thành viên ban giám đốc có chiếc phi cơ mà thi thoảng Jobs vẫn trưng dụng (Apple đã chi trả Ellison 102 nghìn đô-la trong năm 1999 cho việc Jobs sử dụng chiếc máy bay này) thì không gợn chút e sợ nào. Việc hay tức giận của ông một phần cũng do tính cầu toàn và thiếu kiên nhẫn của ông với những người đã thỏa thuận về việc có được sản phẩm đúng thời hạn và không vượt quá nguồn kinh phí cho phép, “ông ấy không giỏi thương lượng hay thỏa hiệp,” Atkinson nói. “Tôi muốn cưới Laurene.
Họ đã tiến hành 20 mô hình - tất cả đều là hình chữ nhật, tất nhiên - với những kích cỡ và tỷ lệ khác nhau. ông ấy hành động mà không suy nghĩ và có những nhận xét tòi tệ. Bạn thân nhất của Jobsở Reed, cùng hành hương đến ́n Độ, là nhân viên thời kỳ đầu của Apple.
Thiết kế mới này đồng nghĩa với việc sẽ không có một tấm kính thẳng nào trong tòa nhà. Nhưng, ông biết đấy, mỗi người một tính”. Fadell thậm chí đã đặt biểu tượng Apple lên trên bàn, đe dọa từ chức.