Đội kèn đứng đón trỗi nhạc những bài IBM song. 000 nhân viên đã tham gia học; 52 lớp; học 24 môn khác nhau. Cũng năm 1915, Watson đã sáng tạo câu lạc bộ 100% - tôn vinh những người đạt chỉ tiêu làm việc.
Tôi quá sốt ruột, tôi phải nói với các anh. Người ta chứng kiến Watson bắt đầu tư tưởng Không sa thải. Xử lý dữ liệu, điều mà nhà quản trị học hiện đại Peter Drucker nghe mà không hiểu hồi còn trẻ, nay đã là đời sống thường nhật của toàn thế giới và tên tuổi IBM được nhắc đến mỗi ngày.
Câu chuyện nhỏ này, thật ra có giá trị gì vào thời đại của Watson? Spenser Ante viết trên Business Week Online ngày Cuộc đời của chồng bà là một chuỗi quan sát phi thường.
Watson không được nhắc đến một dòng ở quê nhà, ngoại trừ vài tin tức ở New York. Trong di chúc của mình, ông không quên chia sẻ cho những trợ lý, thư ký, nhân viên tiếp tân và cả những người điều khiển thang máy. Watson vào cuối đời vẫn thường xuyên tham dự các lễ lạt của câu lạc bộ những người theo tinh thần quốc gia do ông sáng lập.
Phát-xít Nhật tấn công Philippin Chúng ta có rất nhiều bộ phận bằng nhựa - kỹ sư Armstrong chống chế. Với hai con gái là Helen và Jane, Watson cũng muốn có bên cạnh để nói mọi chuyện trên đời.
Nhưng vị trí giờ đây buộc ông đứng vào vị trí đó. Đại học này, cho đến tận ngày nay vẫn gắn liền với tên tuổi Phòng thí nghiệm Watson. Krames đã gọi hiện tượng xa rời sứ mệnh của IBM vào lúc đó là thói ngạo mạn thường gặp của những người ở quá lâu trong thành công.
ENIAC là một Computer. Lần thứ ba, thay vì đóng cửa các nhà máy sau khi Thế chiến thứ hai chấm dứt, Watson đã làm ngược lại: Tìm Hãy nghe ông nói tiếp với Gordon:
Patterson được mô tả như một nhà quản lý độc tài. Bảy mươi hai nghìn nhân viên IBM còn nhìn thấy đôi mắt đó trong đoạn phim mà nhà sáng lập gửi đi thông điệp đầu năm 1956. Watson chưa từng đóng dấu một văn bản quy định nào về chuyện này.
Giao du rộng là việc Watson làm trong suốt cuộc đời. Suốt những năm tháng đầu tiên gầy dựng CTR thống nhất, Watson nỗ lực không mệt mỏi để một nhúm 400 nhân viên của mình hiểu rằng tổ chức của bạn có giá trị gì, trước khi biết tổ chức của bạn làm cái gì. Trong bàn tay ấm áp của bà, bàn tay của Watson buông lỏng và ông trút hơi thở cuối cùng.
Phải chăng Watson đã sai lầm? Ông đã ứng xử như thế nào sau đó? thăng trầm, Watson còn chưa học xong bài học triết lý kinh doanh từ NCR. Những thành tựu phi thường sau này sẽ giống như một phát ngôn chính thức cho