Cách lý tưởng nhất là cả người tư duy lẫn người nghe đều áp dụng cùng lúc chiếc mũ xanh. Khái niệm về cách tư duy theo cấu trúc khác hẳn với khái niệm tư duy như trong một cuộc thảo luận tự do không cần cấu trúc tổng thể. Và bởi vì chúng ta tiến lên phía trước nhờ vào sự khích động, ba khả năng có thể xảy ra.
Kẻ thù lớn nhất của tư duy chính là sư phức tạp, điều này sẽ dẫn đến sự hỗn độn. Mục đích của cuộc họp là để nghe. Nếu bạn có quan điểm khác với mọi người, đơn giản là bạn hãy đưa ra nó.
Chúng ta chẳng có cách nào để những xúc cảm nằm ngoài luồng tư duy của chúng ta. Trong rất nhiều trường hợp, những người có tư duy cẩn trọng đã rất ngạc nhiên khi họ khám phá ra rằng họ cũng là những ntười tư duy rất sáng tạo khi học sử dụng chiếc mũ xanh tư duy. Lối tư duy chiếc mũ vàng có lẽ liên quan nhiều hơn tới khía cạnh «Làm nên cái gì đó».
Mọi người đưa ra những thông tin cần thiết, đặt câu hỏi và xem xét vấn đề. Người nhạc trưởng, nếu muốn, có thể tạo nên một dàn đồng thanh. …Có rất nhiều danh mục bảo hiểm và mọi người có thể hiểu nhầm chúng.
Những khả năng đó được đặt theo quan điểm tương đồng với phương thức tư duy 6 chiếc mũ. Chiếc mũ đỏ tư duy phân cảm xúc thành hai nhánh chính. Mẫu thiết kế đó không ra hình thủ gì cả.
Tất cả mọi hành động đều được đề xuất để thực hiện trong tương lai. Trong cuốn “Lối tư duy mới lạ” và cuốn “Tư duy mới lạ dành cho các nhà quản trị” tôi đã đề cập kỹ đến điều này. Đó chính là cơ chế tự nhiên của não bộ giúp chúng ta tránh được những nguy hiểm.
Mọi chuyện đã xảy ra rồi. Phương thức tư duy Sáu chiếc mũ khác hẳn với quá trình tư duy tranh luận truyền thống. Đây chính là mục đích sử dụng sự khích động.
Thức ăn vô cùng thiết yếu trong cuốc sống của mỗi chúng ta. Trước khi diễn ra cuộc bầu cử đầu tiên ở Nam Phi, người ta đã yêu cầu tôi giảng dạy phương thức tư duy sáu chiếc mũ cho những người đứng đầu Uỷ ban hoà hợp dân tộc, những người sẽ chịu trách nhiệm giải quyết các vấn đề nội bộ. Có cũng là người có khả năng xem xét các ý tưởng giống với cách một giám đốc tài chính xem xét các vấn đề về tài chính.
Những chiếc mũ cũng là những vật xung quanh mà ta thường thấy. Chúng ta sử dụng chúng để có được giá trị tiến triển. Nếu ai đó không tán thành với tóm tắt của tôi hãy nói cho tôi biết nhé.
Nói một cách chính xác là chúng ta có thể chỉ cần sử dụng chiếc mũ xanh để tìm kiếm những sự thay thế thêm đó. Sau đó anh ta mới dự tính để tìm khách hàng. Có những cuộc thảo luận được rút ngắn xuống 1/2, 1/3, 1/4, thậm chí là 1/15 (như trường hợp của tập đoàn ABB).